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當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)漫長(zhǎng)的“冰凍期”才剛剛開始，在新一輪的國(guó)企改革浪潮中，只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難，必須以革命性的工作思維和工作姿態(tài)去做好工作。2015年，鋼鐵形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，全行業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大，一大批鋼企關(guān)停、破產(chǎn)。但仍然有不少鋼企保持盈利，特別是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)鋼企進(jìn)一步擴(kuò)大了與落后鋼企的距離，掌握了競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。作為老牌國(guó)企，鞍鋼和全國(guó)絕大多數(shù)大型鋼企一樣，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，到了生死攸關(guān)的緊要關(guān)頭，改革迫在眉睫，勢(shì)在必行。“抓改革、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”是當(dāng)前鞍鋼發(fā)展的主要任務(wù)。
鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司厚板部將順應(yīng)集團(tuán)公司改革發(fā)展的要求和趨勢(shì)，以國(guó)際一流中厚板企業(yè)為標(biāo)桿，不斷提升“創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)建品牌、創(chuàng)新發(fā)展和服務(wù)職工”的四種能力，成為“精品制造型、人才培養(yǎng)型、綠色智能型、人文和諧型”企業(yè)；堅(jiān)持“規(guī)模+精品+服務(wù)”的發(fā)展路線，在已選定的產(chǎn)品領(lǐng)域擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，以技術(shù)領(lǐng)先提高行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，以規(guī)模增強(qiáng)市場(chǎng)控制力，以精品強(qiáng)化市場(chǎng)引導(dǎo)力，通過產(chǎn)業(yè)鏈整合和為客戶提供整體解決方案增強(qiáng)客戶的黏合力，將鲅魚圈厚板部打造成為世界最強(qiáng)的厚板制造基地。
鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司厚板部經(jīng)過近幾年的不斷探索和努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于同行業(yè)較好水平，并且經(jīng)過近年來的持續(xù)創(chuàng)新和不斷突破，已具備國(guó)內(nèi)中厚板市場(chǎng)全部產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和精度達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，已形成具有“超薄、超寬、特厚、高強(qiáng)、高精”特色的寬厚板產(chǎn)品系列，但與國(guó)外先進(jìn)鋼企相比仍存在差距。
為破解困局，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司厚板部將以“聚焦一個(gè)核心，具備一個(gè)特色，實(shí)現(xiàn)一個(gè)主打和四個(gè)支撐，成為世界最強(qiáng)的厚板制造基地”為發(fā)展目標(biāo)，以技術(shù)領(lǐng)先提高行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力為核心，形成以“超薄、超寬、特厚、高強(qiáng)、高精” 為特色的產(chǎn)品系列，以船板及海洋工程用鋼為規(guī)模產(chǎn)品，以軍工鋼、核電鋼、管線鋼和橋梁鋼為盈利支撐產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)布局。
習(xí)近平指出，過去3年，我們通過各種方式密切溝通，使中法關(guān)系保持了積極發(fā)展勢(shì)頭，兩國(guó)重要合作取得積極進(jìn)展。當(dāng)前，世界進(jìn)入新的動(dòng)蕩變革期。作為世界多極化格局中的兩支重要力量，中法、中歐應(yīng)該堅(jiān)持獨(dú)立自主、開放合作的精神，推動(dòng)雙邊關(guān)系在正確軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為世界注入穩(wěn)定性和正能量。
馬克龍說：“請(qǐng)?jiān)试S我致以我最熱烈的祝賀，祝賀習(xí)近平主席連任中共中央總書記，祝賀中共二十大取得圓滿成功。我們的此次會(huì)見使我個(gè)人得以當(dāng)面表達(dá)我的強(qiáng)烈意愿，也為雙方合作注入新的動(dòng)力，同時(shí)也使得我們雙方聯(lián)合起來，應(yīng)對(duì)重大的國(guó)際挑戰(zhàn)。”